Sportland Eesti tegevjuht Kaidi Kask: me võime olla üksikisikuna võitjad, aga tiimina oleme kõige tugevamad

Möödunud aasta esimesel septembril alustas Sportland Eesti tegevjuhi rollis Kaidi Kask. Pikaajalise kaubanduskogemusega naine otsustas uue väljakutse vastu võtta ennekõike võimaluse tõttu teha tööd Eesti ettevõttes, mis on täita võtnud Kaidit isiklikult kõnetava missiooni – inspireerida inimesi rohkem sporti tegema ja liikuma.

Kaidi kasvas üles ja käis koolis Haapsalus, kus tegi juba õpilasena suviti müügitööd. Kui ta 1999. aastal ülikooli finantsjuhtimist õppima läks, alustas ta kooli kõrvalt kohe ka töötamist ning sattus juhuse tahtel kaubandusse. Peale põgusat perioodi Ivo Nikkolo kaupluses klienditeenindajana läks Kaidi tööle K-Rauta (Kesko Senukai) kauplusesse, kus alustas kassapidajana. Seejärel tegi ta läbi kiire ja lennuka ettevõttesisese arengu, liikudes kauplusest ärikliendi müügisekretäriks, raamatupidajaks, vahetas seejärel osakonda ning toetas sisekoolitajana sadade töötajate arengut ning lõpetas seejärel ettevõtte personalijuhi rollis, kus oli tegev seitse aastat. „Tänu sellele teekonnale olen kaubanduses mitme nurga alt läbi teinud kõik protsessid ja positsioonid. Olen ennast ise küll numbrites alati tugevamaks pidanud, aga personalijuhitöö andis inimeste juhtimises väga hea kogemuse. Sealt võtsin kaasa veendumuse, et edu ei saa saavutada hea meeskonnata,“ räägib Kaidi. Ta lisab, et Rautakesko oli Soome ettevõttena väga avatud ja innovatiivne ning andis vabad käed asju muuta ja arendada. „Muuhulgas võimaldasid nad juba tol ajal paindlikku tööaega. Mul sündis sel perioodil esimene laps, kelle kõrvalt läksin peagi tööle tagasi. Sain teha osaliselt tööd kodust või koos lapsega kontoris käia.“

Uued väljakutsed

Pärast kümmet aastat tundis Kaidi, et aeg on end taas proovile panna ning võttis vastu pakkumise asuda ametisse Jysk Eesti tegevjuhina. „Töötasin Jyskis seitse aastat. Selle aja jooksul renoveerisime kõik Eesti kauplused ja avasime mitu uut. Juurutasime LEAN praktika kõikidesse kaubandusprotsessidesse üle Baltikumi. Muuhulgas käisime teiste Baltikumi juhtidega Kanadas tutvumas e-poe platvormiga ning Jyskis töötamise ajast ongi minu jaoks üks olulisemaid kogemusi Baltikumi e-poe lansseerimine – megaprojekt, mida sain juhtida. See oli huvitav ja arendav.“

Hea tippjuht ei jää tähelepanuta ning ka Kaidi laual olnud läbi aastate pidevalt uusi pakkumisi. Jyskist otsustas ta edasi liikuda, kui saabus ettepanek LPP grupist – globaalsest Poola ettevõttest, mis esindab brände Cropp, Sinsay, House, Mohito ja Reserved. „Usun, et kõik jõuab sinuni õigel ajal. Kui oled avatud ja see võimalus on tõesti sinu jaoks, siis tunned selle ära. LPP võimalus tundus põnev ning kuna mul tekkis tulevase juhiga kohe väga hea klapp siis otsustasin pakkumise vastu võtta“ meenutab Kaidi. „LPP on suur rahvusvaheline maatriksorganisatsioon, mis tähendab, et kõikide brändide kontseptsioon ning sisend müügi- ja turundustegevuse osas tuleb emaettevõttelt. Tegevjuhina viid oma riigis seda visiooni ellu ja jälgid, et strateegia kohapeal toimiks. Kui ettevõtte tegevjuhina alustasin, oli LPP Eesti turul kiirmoe ketina viiendal positsioonil. Kui viie aasta pärast oma rollis otsad kokku tõmbasin, siis juba juhtpositsioonil. Areng oli väga kiire. Mulle usaldati ka võimalus avada Soome turg. See oli äärmiselt õpetlik kogemus, sest meie põhjanaabritel on kõik ettevõttega alustamise protseduurid niigi keerulised aga seda enam, kui sul puudub Soome kodakondsus. 2019. aastal avasime Helsingis kõikide brändide esinduskauplused uues Tripla kaubanduskeskuses. Avamine oli täielik edulugu – kõik kauplused tegid esimestel müügipäevadel rekordkäibed. Sellele järgnes Covid-periood, mis andis mulle väga olulise kriisist läbi tulemise kogemuse. Ning siis olingi juba valmis edasi liikuma uude ettevõttesse.“

Sportlandis saab inspireerida

Kaidi tunnistab ausalt, et on seisnud küsimuse ees, kas oma karjääri kaubanduses jätkata, ent kui järgmine pakkumine jõudis temani Sportlandist, siis see dilemma kadus, sest organisatsioon kujutab endast palju enamat. „Sportlandi puhul avaldas mulle väga muljet, et ettevõte tegeleb küll kaubandusega, aga räägib ühiskonnas väga palju kaasa noorte liikumise, kultuuri ja tervise arengu teemadel. Just sellepärast tegin otsuse kandideerida. Kui asutajad ja omanikud Are Altraja ja Anti Kalle mulle ettevõtte loomise lugu tutvustasid, oli see minu jaoks tõeliselt inspireeriv. Eelnevates ettevõtetes olen olnud hästi iseseisev ent Sportlandis on kogu juhtkond iga päev teineteise kõrval, töötame koos samas kontoris ning minu jaoks tundus see põneva väljakutsena – kuidas leida täiesti uues olukorras enda tee ja olla tugev juht.“

Väga lühidalt kokku võttes on esimesed üheksa kuud Sportland Eesti tegevjuhina on olnud kiire, põnev ja väljakutsuv aeg. „Kõigepealt pidin aru saama, kuidas ettevõte ja selle sisemaailm toimib, millised on protsessid, mida näitavad numbrid ja kuidas ettevõte tänasesse punkti on jõudnud. Majandustaust on keeruline ning langevas müügitrendis on vaja leida võimalusi, kuidas organisatsiooni struktureerida, edasi areneda ja tulemusi parandada,“ räägib Kaidi. „Kõige suuremas fookuses on täna meie kauplused ja peamine ülesanne parandada kaupluste protsesse, neid efektiivsemaks muuta. Näen, et väga suured võimalused on ka personalijuhtimise valdkonna arendamises, kus oleme alustanud automatiseeritud protsessidega ja planeerime efektiivset koolitusstrateegiat. Sportlandi kauplustes on väga palju spetsialiste ning tuleb leida viisid, kuidas me neid tunnustame, uusi spetsialiste värbame ja järelkasvu arendame. Lisaks korraldame sel aastal igakuiseid liikumisteemalisi väljakutseid, kus on võimalus panna end proovile nii meeskonnana kui individuaalselt ning teha esimesed sammud kõigil, kes veel regulaarse spordiga alustanud ei ole.“

Juht, kes usaldab oma tiimi

Kaidi pole tippjuhina tegutsetud aastate jooksul oma stiililt ja olemuselt väga palju muutunud. „Kui varem olin väga kärsitu ja tahtsin kõike kohe, siis nüüd on mul rohkem kannatust, aga põhimõtted on samad. Uues kohas alustades vaatan esialgu ettevõttesse sisse, teen järeldused, koostan plaani muudatusteks ja kogun enda ümber meeskonna, kellega need ellu viia,“ selgitab ta. „Kui minu ümber on tugev tiim, kellega lepime kokku prioriteedid ja ülesanded, siis usaldan neid leidmaks iseseisvalt parimaid viise nendega tegelemiseks. Mul ei ole vaja iga nädal kohtuda ja küsida, kas asjad on ära tehtud. Iga inimene saab ise otsustada, kuidas ta oma ülesanded täidab. Olen innustav, oma tiimi kõrval ja toetan. Kui näen, et inimesel on keeruline, siis leian tema jaoks aja, et üheskoos mõelda, kuidas olukorda lahendada.“

Kaidi nendib, et pea iga uus juht toob ettevõttesse kaasa muutused ning tihti võivad need olla inimeste jaoks ebamugavad. „Ükskõik, kas muudame protsesse, süsteeme või tingimusi, siis iga ümberkorralduse eesmärk on liikuda paremuse poole. Ettevõttes saab kõiki muutusi ellu viia vaid läbi inimeste, nende valmisolek arenguks on oluline. Kui analüüsin enda tööd, siis minu soov ei ole näha ainult ilusaid numbreid, vaid tahan neid numbreid saavutada koos oma inimestega.“ Ta tunnistab, et juhtide väljakutse on alati tasakaalu leidmine finantssaavutuste ja inimeste vahel. Samas teab ta, et ühtne tiim on kõige alus. „Me võime olla üksikisikuna võitjad, aga tiimina oleme kõige tugevamad.“

Sport hoiab tasakaalus

Uues ettevõttes veedetud aja jooksul on Kaidit kõige rohkem vaimustanud Sportlandi inimesed. „Eelkõige olen rahul sellega, kui hästi mind on vastu võetud. Tänu mega toredatele inimestele olen suurepäraselt kohanenud. Lisaks kõigele on uued kolleegid inspireerinud mind rohkem sporti tegema. Põhimõtteliselt võib tegevjuhina töötada ju 24/7, aga tuleb valida, mida sa täna teed ja mida ei tee, sest sa pead ennast ka inimesena hoidma leides muid väljundeid. Sport on selleks suurepärane võimalus.“

Kaidi on ennast vormis hoidnud joogaga, sest see aitab just naisena väga hästi tasakaalus püsida. „Sportlandiga liitumise periood oli väga tempokas ning leidsin end mõnikord trenne vahele jätmas. Paari kuuga sain aga aru, et pean liikumise prioriteediks võtma, sest muidu kaotan iseenda. Lisaks regulaarsele joogale sõidan rattaga ja käin matkamas. Kuna elan linnast väljas, siis saan palju ka looduses olla.“

Nagu öeldud, siis kolleegid on liikumiseks veelgi rohkem inspiratsiooni andnud. „Ettevõttesisesed väljakutsed on väga innustavad. Kui näed, et keegi on täna rattaga palju sõitnud, siis võtad ise ka õhtul ratta välja ja väntad mõned kilomeetrid,“ räägib Kaidi. Ta loodab, et kõik tööandjad võtavad üha enam südameasjaks oma inimeste heaolu. „Liikumine on üks võimalus inimesi liita – kui teeme koos sporti või võtame vastu mõne väljakutse ja jagame oma tegemisi, siis see inspireerib. Tööandjad võiksid veel rohkem mõelda, kuidas stressirohkes ja kiiresti muutuvas maailmas töötajaid hoida, viia inimesi töökeskkonnast välja ja teha midagi koos. See on mentaalselt väga oluline. Pärast selliseid üritusi oled rohkem tasakaalus, efektiivsem ja sead ka prioriteete paremini.“

Unustamatu kogemus Võhandult

Just eelmainitud põhjustel otsustas Kaidi kevadel osaleda Võhandu maratonil, kus tuleb aerutades läbida 100 kilomeetrit. Sportland oli sel aastal esindatud lausa kaheksa paatkonnaga. „Iga selline üritus on võimalus oma inimesi integreerida. Meie käisime Keila-Joal harjutamas ja Pirita velotrekil sõudeergomeetril tehnikatrennis, samuti aerutasime enne võistluspäeva Võhandu kärestikel,“ räägib Kaidi. Tema jaoks oli see üks parimaid kogemusi elu jooksul. „Alguses oli küll väike hirm, aga reaalsus oli see, et mu käed päriselt töötasidki need 13 tundi. Esimesed 30 kilomeetrit oli kõige raskem, edasi läks kergemaks. Kärestikud olid pisut hirmuäratavad, aga saime ka nautida väga kauneid loodusvaateid. 75 km peal oli juba tunne, et oleme põhimõtteliselt lõpus. Ja emotsioon, kui olimegi päriselt 100 kilomeetrit aerutanud, oli võimas. Sõit oli väga raske, aga tunnen, et läheks uuesti. Nüüd juba tean, mis ees ootab ja oskaks mõndagi paremini teha.“

Kaidi kiidab kõiki Sportlandi paatkondi ning on väga tänulik tugevale toetustiimile. „See on nagu äris – kui on vaja midagi teha, siis sul peab seljatagune olema. Ei ole nii, et ainult sina oled tugev, teised peavad ka tugevad olema. Sportlandil oli Võhandul kaasas tiim, kes tõesti innustas, abistas ja oli kogu aeg olemas. Eduelamus tuligi sellest, et paatkonnad olid head, toetustiim oli tugev ja meie enda tahe oli raudne. Inimesena usun, et kui sa midagi väga tahad, siis just tahe motiveerib seda saavutama. See ei kehti ainult spordi kohta, vaid ka muudes eluvaldkondades.“

Võimalus päriselt maailma muuta

Sportlandi kui tööandja juures hindab Kaidi kõige kõrgemalt ettevõtte missiooni –  muuta noorte inimeste elu huvitavamaks, paremaks ja emotsionaalsemaks läbi pakutavate toodete ja teenuste. „Mind inspireerib, et me loome võimalusi sporti teha ja inspireerime läbi oma tegevuste rohkem liikuma. Inimesed tulevad meie poodi, kus ka läbi poe keskonna ja isikliku ostukogemuse saame neid inspireerida sporti tegema. Olen ise nelja lapse ema ning mis saaks olla mulle veel paremaks eesmärgiks, kui motiveerida oma lapsi liikuma läbi selle olema õnnelikumad ja tervemad?“

Kõik saabki suuresti alguse isiklikest eeskujudest ja kodudest, aga Kaidi ja Sportlandi eesmärk on palju suurem. „Meie soov on minna koolidesse ja teha koostööd kehalise kasvatuse õpetajatega. Nemad näevad, kuidas noor liigub ja areneb, oskavad kaasa rääkida, kuidas neid kaasata ja veel rohkem innustada,“ leiab tegevjuht. „Unistus on viia laste juurde kõik need eeskujud, keda Sportland toetab või kellega koostööd teeb, et nad inspireeriksid lapsi liikuma. Samuti mõtleme, kuidas läbi oma koostööpartnerite lapsi rohkem trennidesse kaasata. Emana tean väga hästi, et see ei ole odav ja kõikidel peredel ei ole võrdseid rahalisi võimalusi. Peame riigina ja ühiskonnana leidma lahendusi, kuidas lapsed saaksid rohkem ja lõbusamalt liikuda, kuidas neid ekraanide tagant eemale suunata. Me ei saa toimida nagu varem, vaid peame leidma uued, kaasavamad viisid. See on inspireeriv ülesanne, mis pole mul veel lõpuni lahti mõtestatud, aga Sportland teeb juba praegu iga päev samme selles suunas.“

Kõigepealt proovi ja siis otsusta

Kaidi usub, et iga inimene peab leidma liikumiseks oma tee, sest tunnetab oma keha ise kõige paremini. Sport ei ole ainult see, kui jooksed maratoni või tõstad kangile tohutuid raskusi. „Näiteks mina olen väga suur matkafänn. Olen ka koos imikuga Itaalias mägedes matkamas käinud. Sa ei pea läbima sadu kilomeetreid, piisab, kui imik seljas viis kilomeetrit kõndida. Looduses liikumine on ka väga hea viis lastega koos midagi teha.“

Kaidi hindab kõrgelt ka spordile kaasa elamist – see pakub unustamatud emotsioone. Ta ise on suur rallifänn ning käis võistlustel kaasas juba paarkümmend aastat tagasi, kui Markko Märtin suuri tegusid tegi. Kunagisel säärasel üritusel jäi Kaidi silma ühele ralli merch´i tootjale, kes talle kohe tööd pakkus. „Töötasingi mitu aastat rallidel olles müügitiimis ainuke eestlane. Olin kohal mitmel Costa del Soli, Soome ja Walesi rallil. Mulle väga meeldib kiirus ja adrenaliin, mis ralliga kaasneb. Kui sellistel töödel käisin, siis enne või pärast seda reisisin kohapeal pisut ringi, et ka maailma näha.“

Kaidi on kindel, et igaühe jaoks on mõni nauditav moodus enda liigutamiseks või millegi fännamiseks. Peab ainult proovima, et leida see õige. „See on olnud kogu elus üks mu põhimõte: ära ütle kohe ei, kõigepealt proovi ja alles siis vasta.“

Tekst: Merilin Piirsalu

Avafotol on Kaidi (paremal) Sportland Pärnu Keskuse uuenenud kaupluse avamisel. Foto: Riin Nurk Photography